Когда цифры, решения и процессы существуют отдельно, собственник управляет бизнесом вслепую. Я собираю разрозненные части в понятную систему: от экономики продукта и маркетингового плана до отдела продаж, CRM и управленческой отчётности.

01 / ФИНАНСЫ
Управленческий учёт, финансовая модель, план-факт и экономика решений.
02 / МАРКЕТИНГ
Стратегия, бюджет, воронка и связь расходов с выручкой и прибылью.
03 / ПРОДАЖИ И CRM
Процессы отдела, показатели, внедрение CRM и работа с клиентской базой.
04 / СКВОЗНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Связи между функциями, ответственность команды и понятная отчётность.

250 тыс. → 2,14 млн ₽
Месячный оборот магазина на Wildberries без рекламного бюджета.
+42%
Оборот и чистая прибыль товарного бизнеса год к году после выхода из кассового разрыва.
1 млн ₽
Выручка онлайн-школы с нуля в первый месяц без существующей базы.
+104,6%
Рост выручки онлайн-школы за месяц в ходе антикризисной работы.

До 1 500 очных участников — международные конгрессы и конференции.
До 6 млн ₽ — оборот отдельных мероприятий.
Среди других проектов: запуск онлайн-конференции для онлайн-школы; Всероссийская олимпиада для студентов; междисциплинарный научный форум; подбор зарубежного рынка для бизнеса по сушке ценных пород древесины. Это разные проекты и разные команды.

Я работаю с маркетингом как с частью управленческой системы. Смотрю не только на охваты и заявки, но и на расходы на привлечение, стоимость лида и клиента, конверсии по этапам, выручку и прибыль. Если продажа или повторная покупка не состоялась, сквозная аналитика помогает увидеть, на каком этапе и почему.

Маркетинг связан с продуктом, продажами, клиентским сервисом и финансами. Поэтому оцениваю результат вместе с работой этих функций, а не приписываю одному отделу весь итог бизнеса.

01 Определяем, где бизнес находится сейчас.
02 Находим ограничения и точки потерь в цифрах и процессах.
03 Выбираем решения с учётом ресурсов и фиксируем приоритеты письменно.
04 Внедряем изменения, сверяем результаты и корректируем план.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ — 15 000 ₽
Разбираем исходную точку, проблемы и ресурсы. Формируем цели. После встречи — письменные рекомендации и приоритеты.
ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ ВСТРЕЧА — 10 000 ₽
Сверяем действия с планом, разбираем сложности и при необходимости меняем тактику.
СОПРОВОЖДЕНИЕ — 100 000 ₽ / МЕС.
Работаем над внедрением решений и корректируем план по результатам. Задачи и порядок работы согласуем перед стартом.